現(xiàn)場施工管理有七大要點

    工程項目的現(xiàn)場施工管理，要做好以下幾方面的問題： 

    首先、技術問題 ： 作為一個裝飾工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針

對具體的施工要求，去優(yōu)化每一道工序，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、設備等）認真、合理地做好施工計劃，其次，針對工程特點

，除了合理的施工計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，只有擁有高素質的技術管理人

員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，做好各方面的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。共同提高技術操作、施工水

平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不

夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出

不同的質量驗收標準，以確保工程質量。 

    第二、材料問題 ：

    相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解

決好材料的以下幾方面的問題。 ①、材料供應。  ②、材料采購。 ③、材料分類堆放。  ④、材料發(fā)放等。 
 
    第三、施工的問題 ：施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難

免，不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，主要的是一定要嚴格按照相關的規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁

偷工減料。必須執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。 

    第四、人員管理的問題 ：人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完

成一項良好的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力

，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生

活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期

緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。 

    第五、資料管理的問題 ：一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資

歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證

等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 

    第六、成品保護的問題 ： 針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成

品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范的制度，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，總之，必須對

成品保護問題天天講、日日抓，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。 

    第七、施工安全的問題 ：主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培

訓學習，防患于未然?？偠灾?，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質地完成

施工任務。